在農發(fā)集團農貿市場(chǎng)項目一線(xiàn)有著(zhù)這樣一群人

 

哪里有困難哪里就有他們的身影

他們有著(zhù)一個(gè)共同的目標、共同的夢(mèng)想

有著(zhù)很強的凝聚力、戰斗力

他們不畏困苦、樂(lè )于奉獻

把初心寫(xiě)在行動(dòng)中，把使命落在崗位上

兢兢業(yè)業(yè)地守護著(zhù)老百姓的“菜籃子”

他們就是農發(fā)農產(chǎn)品公司黨支部的

黨員、發(fā)展對象和入黨積極分子

 

 

2020年，為促進(jìn)相城高新區農貿市場(chǎng)公益性改革，滿(mǎn)足轄區居民對菜品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉需求，按照“萬(wàn)家菜籃 服務(wù)萬(wàn)家”的宗旨，市農發(fā)集團和相城高新區在全市國資國企“1+10”項目合作機制下啟動(dòng)陸慕菜市場(chǎng)改造項目，將其列入雙方2021年度“我為群眾辦實(shí)事”的重點(diǎn)項目。

作為農發(fā)集團農產(chǎn)品公司農貿戰線(xiàn)的先行軍，黨支部書(shū)記徐俊同志深知重任在肩，必須全力以赴，于是帶領(lǐng)著(zhù)團隊一頭扎進(jìn)陸慕菜市場(chǎng)改造項目。項目團隊中黨員3名、預備黨員1名、發(fā)展對象1名、積極分子2名，他們組成了堅強的戰斗堡壘，從市場(chǎng)最突出的問(wèn)題抓起，從群眾最迫切的需求出發(fā)，用共產(chǎn)黨員的使命和擔當，用心、用情、用力積極辦實(shí)事、解難題，譜寫(xiě)新時(shí)代“農貿人”之歌。

 

 

 

 

 

 

 

01

沖鋒在前 奮進(jìn)之歌

 

 

 

 

陸慕老市場(chǎng)2008年開(kāi)業(yè)距今已有10多年時(shí)間，設施設備老化、路面破損、內澇等情況嚴重，商戶(hù)大多是小商販吆喝式的夫妻老婆店，提質(zhì)升級之路，頭緒雜、任務(wù)重、難度大，史振豪、陳海敏、卞慶婭正是項目團隊中沖鋒在前的排頭兵。

中共預備黨員陳海敏同志，負責項目硬件提升改造的工程對接與推進(jìn)。進(jìn)駐項目初期，他每天泡在項目上，走遍市場(chǎng)每個(gè)角落，一對一與商戶(hù)征詢(xún)設施使用的痛點(diǎn)，與市場(chǎng)管理員經(jīng)常探討改造過(guò)程的難點(diǎn)，逐一歸集整理。在他的案頭擺放著(zhù)長(cháng)達100多頁(yè)的硬件改造手寫(xiě)稿，這些都是一步步丈量、一句句交流，積累下來(lái)的第一手資料。

在項目改造方案設計與施工前期階段，他主動(dòng)和設計方一同研究、實(shí)地勘查、對比圖紙，針對建設銀行電纜走向提出優(yōu)化方案，并與施工方交代電纜施工要點(diǎn)，用最短的時(shí)間恢復建行的用電的同時(shí)節約了50米的電纜。不僅如此，他發(fā)現市場(chǎng)電力改造設計方案中新增20根電纜，需要投入上百萬(wàn)的費用，便主動(dòng)帶領(lǐng)電工排查市場(chǎng)原有電纜，經(jīng)過(guò)比對圖紙，整理好所有電纜的優(yōu)化建議，得到設計方的認可和采納，從而為項目節省造價(jià)150萬(wàn)元。

 

諸如此類(lèi)的方案優(yōu)化可不止于此，消防栓系統、設施設備安裝等處處體現了陳海敏嚴謹、務(wù)實(shí)、力求突破精神和辛勤付出，帶給他的不僅是為公司節省項目造價(jià)的可見(jiàn)成效，更重要的是他在農貿市場(chǎng)工程設計專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里的能力提升和自我成長(cháng)。

共產(chǎn)黨員史振豪同志，負責項目的前期招商和平抑菜價(jià)的重任。陸慕老市場(chǎng)菜價(jià)是出了名的“小香港”，菜價(jià)貴品種少。為平抑菜價(jià)，重塑陸慕菜市場(chǎng)的公益性，他開(kāi)動(dòng)腦筋、集思廣益，積極引進(jìn)品牌企業(yè)、加強產(chǎn)銷(xiāo)直供對接、增加類(lèi)農貿業(yè)態(tài)等多措并舉，并充分利用公司農貿市場(chǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢，不斷挖掘兄弟市場(chǎng)已有的優(yōu)質(zhì)商戶(hù)，以及其他市場(chǎng)資源。在團隊協(xié)作下，使得商品品類(lèi)從原來(lái)的500個(gè)增加到1460個(gè)，增加了近3倍。新市場(chǎng)引入了津津長(cháng)發(fā)、采芝齋、雷允上、聚新春這樣的老字號，也引進(jìn)了茶妍官花茶，鮮花水族、中式烘焙、品牌水果等休閑業(yè)態(tài)；還包括修修補補、配鎖修表、磨刀修腳等便民集合店。作為兩個(gè)孩子的父親，他的時(shí)間停留在了客戶(hù)面談、業(yè)態(tài)踩點(diǎn)查勘、電話(huà)溝通之間，遺憾親子陪伴的缺失，但是大家看到了陸慕市場(chǎng)商戶(hù)簽約品牌商家48家，約占整體商家的30%；看到了惠民菜攤引入，15種大眾剛需蔬菜菜品低于零售均價(jià)達到20%以上，菜價(jià)持續回落……

入黨積極分子卞慶婭同志巾幗不讓須眉，她憑借多年的人事工作經(jīng)驗幫助項目負責人王魯組建市場(chǎng)管理團隊，處置項目交接時(shí)人員的復雜問(wèn)題，建章立制、實(shí)施培訓，采購辦公設施和外包服務(wù)等，從無(wú)到有、從大到小，她加班加點(diǎn)、親力親為，是團隊名符其實(shí)的“大后臺”。不僅如此，她還積極主動(dòng)地與市場(chǎng)工作人員一起深入市場(chǎng)，向商戶(hù)和管理員了解情況，協(xié)助排查摸底，為團隊解決市場(chǎng)商位轉租分租的長(cháng)期痼疾、擬定切實(shí)可行的解決方案出謀劃策，讓一些經(jīng)營(yíng)了十余年的轉租商戶(hù)終于有了正式身份，使得整個(gè)市場(chǎng)風(fēng)清氣正。

 

 

 

02

強勢后援 暖心之歌

 

 

 

 

團結就是力量。陸慕團隊在前方披荊斬棘，攻堅克難，公司黨支部則集各方優(yōu)勢給予強勢后援，在項目團隊最困難、最需要的時(shí)刻，黨員骨干一次又一次地送上“及時(shí)雨”。

趙蘇玲同志是支部里的一名老黨員，在黨支部書(shū)記徐俊同志的帶領(lǐng)下，她和發(fā)展對象胡仲良同志，親歷了唯亭農貿市場(chǎng)公益性改革的歷程。雖然不在陸慕項目，但他們常常探討如何幫助新組建的陸慕團隊、輸出已有的成果。“陸慕項目是公司邁出農貿市場(chǎng)公益性改革的關(guān)鍵性一步，是唯亭項目的升級樣板，我們一定要把經(jīng)歷過(guò)的經(jīng)驗教訓、把形成的標準化管理成果、把已有的商戶(hù)資源都毫無(wú)保留地提供給陸慕項目團隊。組織分工不分家、黨員齊心是一家，因此我們也是項目團隊的一分子”。他們是這樣想的，也是這樣做的。趙蘇玲認真解答王魯、慶婭的每一次咨詢(xún)，提供自己的經(jīng)驗總結，主動(dòng)到項目看現場(chǎng)，指出現場(chǎng)存在的各個(gè)問(wèn)題，同時(shí)給出解決的方案，并幫助項目培養輸出兩名骨干管理人員，在項目需要的關(guān)鍵節點(diǎn)提供人力、物力的大力支持。

看到項目團隊招商工作任務(wù)繁重，胡仲良同志在做好其他項目拓展的同時(shí)，主動(dòng)承擔了陸慕項目引進(jìn)外圍基地種植大戶(hù)、農發(fā)其他下轄菜市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)商戶(hù)的重任，他走村訪(fǎng)鎮進(jìn)市場(chǎng)，一個(gè)月最高記錄車(chē)輛行駛里程達3000余公里，在他的力薦下，不少優(yōu)質(zhì)商戶(hù)來(lái)到了陸慕菜市場(chǎng)。不僅如此，他還向史振豪傳授談判的技巧和經(jīng)驗，幫助他盡快地成長(cháng)。

入黨積極分子趙娜同志，是一名經(jīng)驗豐富的、優(yōu)秀的物業(yè)項目負責人，自從調任農貿市場(chǎng)部，她積極主動(dòng)地向前輩學(xué)習市場(chǎng)管理。在陸慕項目老商戶(hù)即將回遷之前，她接到入駐項目現場(chǎng)協(xié)助市場(chǎng)回遷和開(kāi)業(yè)的工作。她二話(huà)不說(shuō)，欣然接受了任務(wù)，不僅負責項目現場(chǎng)的物業(yè)管理，而且積極參與組織策劃開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案、市場(chǎng)宣傳文案等。為了了解市場(chǎng)保安保潔在商戶(hù)每天早上進(jìn)貨時(shí)段的工作狀態(tài)和人員分工情況，她早上四點(diǎn)前就來(lái)到市場(chǎng)實(shí)地查勘，準確掌握真實(shí)信息以更好地幫助市場(chǎng)管理團隊發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。在她與項目團隊的共同努力下，現場(chǎng)的面貌和秩序發(fā)生了顯著(zhù)的變化，盛大的開(kāi)業(yè)活動(dòng)也取得圓滿(mǎn)成功。

 

 

 

03

凝心聚力 擔當之歌

 

 

 

 

12月10日，陸慕菜市場(chǎng)煥新開(kāi)業(yè)。農產(chǎn)品公司黨支部號召全體黨員骨干發(fā)揮旗幟作用，把身份“亮”出來(lái)，組成陸慕菜市場(chǎng)開(kāi)業(yè)志愿服務(wù)隊，以實(shí)際行動(dòng)踐行“萬(wàn)家菜籃  服務(wù)萬(wàn)家”的黨建品牌。

“我是年輕人，我去”、“雖然我不是黨員，我也想參加志愿服務(wù)”、“對，多一個(gè)人就多一份力量！”，得知黨員骨干們都參與到志愿服務(wù)中，農產(chǎn)品公司員工也紛紛報名，原本只有13人的黨員志愿小組，發(fā)展到35人的隊伍。三天來(lái)，活躍在市場(chǎng)的“紅馬夾”給市場(chǎng)帶來(lái)了活力，給商戶(hù)帶來(lái)了信心，給老百姓帶來(lái)了安心。

 

陸慕菜市場(chǎng)項目于2021年6月7日正式開(kāi)工提升改造，11月9日回遷試運營(yíng)，至12月10日正式開(kāi)業(yè)，歷經(jīng)155天，實(shí)現了蘇州市新一輪農貿市場(chǎng)標準化建設又一新突破。

“疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣。”在這基層一線(xiàn)，農發(fā)集團農產(chǎn)品公司黨支部始終堅持黨旗飄揚在一線(xiàn)、堡壘構筑在一線(xiàn)、黨員沖峰在一線(xiàn)，它不僅是廣大黨員干部淬煉黨性的“試金石”、提升黨性修養的“磨刀石”，也是鍛煉后備力量、引領(lǐng)群眾的“吸鐵石”。一個(gè)個(gè)鮮活的故事，展現在群眾的心中，傳遞著(zhù)鼓舞人心的力量。

農產(chǎn)品公司黨支部在農發(fā)集團黨委的領(lǐng)導下，不斷豐富黨建品牌內涵，引領(lǐng)帶動(dòng)公司主業(yè)。截至目前，公司菜籃子網(wǎng)點(diǎn)項目共有20個(gè)，管理面積共計約8萬(wàn)㎡，服務(wù)半徑累計超過(guò)40公里，年服務(wù)人口超過(guò)1000萬(wàn)人次，創(chuàng )造就業(yè)崗位超2200個(gè)，合作品牌超過(guò)100家，直供基地面積超2000畝。

 

 

一個(gè)項目就是一個(gè)陣地

一個(gè)黨員就是一面旗幟

有“萬(wàn)家菜籃”的地方就有

農發(fā)集團農產(chǎn)品公司黨支部的共產(chǎn)黨員、

干部骨干“服務(wù)萬(wàn)家”的無(wú)聲宣言：

“人民對美好生活的向往就是我們的奮斗目標！”