農發(fā)集團學(xué)習貫徹市委第十一次黨代會(huì )會(huì )議精神，突出三個(gè)中心工作,推進(jìn)三項民生工程
發(fā)布時(shí)間：2011-12-15瀏覽人數：
市委第十一次黨代會(huì )結束以后，農發(fā)集團認真組織學(xué)習貫徹本次會(huì )議精神，9月22日集團召開(kāi)黨總支與集團領(lǐng)導班子及各下屬經(jīng)營(yíng)單位負責人聯(lián)系會(huì )議，專(zhuān)題進(jìn)行會(huì )議精神傳達學(xué)習，并提出了初步的貫徹意見(jiàn)。
一、全力以赴，著(zhù)力提升公司對“三區三城”建設的貢獻度。集團上下要不忘公司建設宗旨，堅持“為農服務(wù)”這個(gè)中心，進(jìn)一步加大農村金融服務(wù)力度，全力支持現代農業(yè)建設和城鄉一體化，各經(jīng)營(yíng)單元要圍繞這一中心，努力做好本職工作。同時(shí)，還要充分發(fā)揮國企在現代農業(yè)建設上的引領(lǐng)和示范作用，向現代農業(yè)生產(chǎn)、農產(chǎn)品加工、農業(yè)物流高科技農業(yè)等領(lǐng)域積極探索、提供支持。
二、創(chuàng )新思路，唱響服務(wù)民生的主旋律。蔣宏坤書(shū)記的報告將服務(wù)民生列為八大工程之首，充分體現了市委以人為本、關(guān)注民生的新理念、新思路，作為國有公司要主動(dòng)為政府分憂(yōu)，積極唱響服務(wù)民生的主旋律。“十二五”期間農發(fā)集團要重點(diǎn)推進(jìn)三大工程:一是推進(jìn)農副產(chǎn)品流通體系建設，建設一個(gè)具有政府控制力、影響力的“菜籃子”工程，真正形成產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍體系，解決農民賣(mài)菜難和居民買(mǎi)菜難的問(wèn)題，幫助政府平抑物價(jià)，解決“菜賤傷農，菜貴傷民”的問(wèn)題；二是推進(jìn)現代養生事業(yè)發(fā)展，建設一個(gè)在長(cháng)三角乃至全國具有影響示范意義的現代養老中心，為解決社會(huì )老齡化問(wèn)題、實(shí)現社會(huì )養老服務(wù)提供經(jīng)驗和借鑒；三是主動(dòng)介入廉價(jià)房和經(jīng)適房的建設，利用公司現有資源優(yōu)勢，主動(dòng)介入廉價(jià)房和經(jīng)濟適用房的建設，力爭為政府分憂(yōu)解難。
三項工程是“十二五”期間的重點(diǎn)工程、核心工程，也是實(shí)現“十二五”目標的根本保證，集團上下要全力以赴、全力推動(dòng)。新城鎮綜合體建設與物流體系建設可以統籌規劃。
三、優(yōu)化調整，打好集團業(yè)務(wù)結構組合拳。公司在完成股權置換后，仍然定位為以“農村金融”服務(wù)為主的專(zhuān)業(yè)公司，且業(yè)務(wù)覆蓋正走向綜合型發(fā)展，這個(gè)過(guò)程中容易形成主業(yè)不突出，業(yè)務(wù)雜亂無(wú)序的問(wèn)題，集團公司要借貫徹十一次黨代會(huì )的東風(fēng)，堅定調整優(yōu)化的信心，打好集團業(yè)務(wù)結構的組合拳。一是以農業(yè)擔保、蘇園擔保、鑫鑫小貸、農發(fā)創(chuàng )投為主要經(jīng)營(yíng)單元的農村金融板塊，保持鮮明的為農服務(wù)的特征，探索新的贏(yíng)利模式，在相當長(cháng)的一段時(shí)間內作為集團主要利潤的支撐點(diǎn)；二是以“綠原”字號命名的農村實(shí)業(yè)板塊的經(jīng)營(yíng)單元（綠原城鄉、綠原經(jīng)貿、綠原超市），重點(diǎn)向民生服務(wù)工程推進(jìn)，在城鄉綜合體、居民養老、農產(chǎn)品物流、安居房等建設上不等不靠，主動(dòng)出擊，切實(shí)發(fā)揮國企的引領(lǐng)示范作用；三是陽(yáng)澄湖城鄉一體化建設是公司探索支持一體化建設的重要實(shí)踐，要認真總結經(jīng)驗教訓，條件成熟時(shí)，選擇其他試點(diǎn)鄉鎮進(jìn)行復制。
總之，作為國有公司貫徹落實(shí)市委十一次黨代會(huì )精神，任務(wù)很艱巨，但是只要集團上下繼續發(fā)揚農業(yè)擔保的創(chuàng )業(yè)精神，在二次創(chuàng )業(yè)中努力為“建設宜居新蘇州，打造創(chuàng )業(yè)新天堂，共筑幸福新家園”作出應有的貢獻，也一定能夠大有作為！
