1月4日下午，蘇州市委副書(shū)記朱民一行蒞臨農發(fā)集團座談?wù){研，集團董事長(cháng)莊曉紅、總經(jīng)理俞頌家等黨政班子領(lǐng)導參與接待。

　　會(huì )上，莊曉紅向朱副書(shū)記詳細匯報了農發(fā)集團2017年工作完成情況及2018年主要工作思路，并就集團增資情況、養老產(chǎn)業(yè)公司與人保資本的戰略合作情況、城鄉一體化基金管理情況、漕湖農發(fā)轉型調整等幾大集團重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及目前遇到的困難和亟須解決的四方面問(wèn)題著(zhù)重進(jìn)行了重點(diǎn)匯報。

　　對此，朱民指出，農發(fā)集團以聚焦服務(wù)三農為主業(yè)，經(jīng)過(guò)長(cháng)足發(fā)展和科學(xué)規劃，集團新興業(yè)務(wù)板塊的定位逐漸清晰，針對提出的四方面問(wèn)題，實(shí)則互相關(guān)聯(lián)，作為唯一涉農市屬?lài)衅髽I(yè)，應在十八屆三中全會(huì )精神的指引下，持續加大涉及民生和公益性項目的投入，履行好國企民生社會(huì )責任，進(jìn)一步明確集團未來(lái)的管控模式和性質(zhì)，充分發(fā)揮國有資本以小博大、放大效應的功能，不斷引入社會(huì )戰略投資者，最終實(shí)現合作共贏(yíng)。

　　朱民表示，在國企長(cháng)期發(fā)展中，必將暴露機制體制上的問(wèn)題和缺陷，包括薪酬體制等問(wèn)題，這是國企共性問(wèn)題，一定程度上是所有制問(wèn)題的反應。從國家政策精神來(lái)看，今后，國有資本要實(shí)現輕資產(chǎn)運作更多要走混合所有制之路，按市場(chǎng)化原則解決所面臨的問(wèn)題。經(jīng)濟體制改革說(shuō)到底是投融資體制改革，類(lèi)金融板塊更多涉及到的是融資體制問(wèn)題，怎么把更多的社會(huì )資源與民生領(lǐng)域問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)，不斷引入社會(huì )資本，從區域發(fā)展角度出發(fā)，謀求共同發(fā)展。目前我市通過(guò)對國有資本進(jìn)行統一監管，整合交叉產(chǎn)業(yè)，形成自有品牌，不斷提高供給質(zhì)量和效率。

　　新年伊始，農發(fā)集團將結合2018年各項工作部署要求，深入貫徹落實(shí)朱民副書(shū)記對集團各項工作的指示精神，不斷深入挖掘市場(chǎng)增長(cháng)潛力，緊跟新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新興商業(yè)模式的發(fā)展步伐，對現有機制體制進(jìn)行深入改革，取長(cháng)補短，全力配合蘇州農業(yè)供給側結構性改革，持續放大市委市政府支持三農發(fā)展的政策效應，不斷增強對蘇州三農建設和城鄉一體化發(fā)展的支持、引領(lǐng)、輻射和帶動(dòng)作用，為農業(yè)現代化貢獻更多的力量。