為加強集團內控和風(fēng)險管理工作，鞏固優(yōu)化企業(yè)內部控制體系建設成果，提高集團經(jīng)營(yíng)管理水平和抗風(fēng)險能力，近期，農發(fā)集團全面啟動(dòng)2018年度內部控制體系評價(jià)工作。

此次評價(jià)分為自評、復評、整改、形成報告、底稿歸檔五個(gè)階段，評價(jià)范圍涉及集團本部及納入集團內控體系建設范疇的下屬重點(diǎn)子公司，以現行內控手冊涉及的各個(gè)流程設計與執行的有效性評價(jià)為基礎，同時(shí)對標《省屬企業(yè)風(fēng)險管理應用指引》最新要求及行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，對公司內控流程進(jìn)行增補完善，從而實(shí)現集團內控整體優(yōu)化提升。根據企業(yè)內部控制評價(jià)指引要求，農發(fā)集團內控體系評價(jià)工作將常態(tài)化實(shí)施，以保證體系的有效性，助推集團內控和風(fēng)險管理向縱深發(fā)展。