農發(fā)集團根據市委市政府抓“六保”促“六穩”的總體要求，立足國有企業(yè)職責擔當，以穩中求進(jìn)、前瞻謀劃、綜合施策為原則，結合主業(yè)板塊業(yè)務(wù)特點(diǎn)，研究制定了八大方面的重點(diǎn)舉措，全面落實(shí)“六保”任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)“六穩”工作。

01全力以赴完成任務(wù)穩住經(jīng)營(yíng)

按照年度工作會(huì )議提出的“2020年工作任務(wù)不打折、經(jīng)營(yíng)指標不能降”的要求，鞏固成果，堅持疫情防控常態(tài)化；挖潛增效，全力穩住業(yè)務(wù)、守牢基本盤(pán)；狠抓項目，千方百計擴大有效投資，確保疫情防控、業(yè)務(wù)發(fā)展“兩手抓、雙勝利”。

02圍繞中央及省市政策抓落實(shí)

進(jìn)一步鞏固“蘇惠農十條”“蘇惠十條”和支持商貿服務(wù)企業(yè)平穩發(fā)展等政策的工作落實(shí)成果，一方面多措并舉加速惠農政策業(yè)務(wù)推動(dòng)，一方面積極落戶(hù)商戶(hù)減租政策。同時(shí)牢牢把握政策窗口期，推動(dòng)政府性融資擔保公司設立、應急物資儲備庫建設等。

03切實(shí)加大金融支農支小力度

通過(guò)擔保、小貸、融資租賃、保理等類(lèi)金融服務(wù)打好“組合拳”，持續做大“鄉村振興基金”“農發(fā)通”“擔擔合作”“惠農貸”等涉農政策類(lèi)產(chǎn)品規模，加大“信保貸”“體融通”“工會(huì )創(chuàng )業(yè)貸”等支持中小微企業(yè)產(chǎn)品的推廣力度，為“六穩”“六保”提供針對性金融服務(wù)。

04落實(shí)“米袋子”安全保供

進(jìn)一步筑牢蘇州地區糧食保障屏障，確保完成2020年糧油儲備任務(wù)，確保急需時(shí)調得動(dòng)、用得上。有效發(fā)揮平抑市場(chǎng)、穩定物價(jià)作用，尤其注重提升應對突發(fā)事件時(shí)的應急保供能力。拓展自主品牌與央企、國企合作渠道，做大做優(yōu)糧油產(chǎn)品購銷(xiāo)和深加工業(yè)務(wù)。

05做好“菜籃子”穩價(jià)保供

高度重視“菜籃子”產(chǎn)品保供穩價(jià)工作，繼續做精做優(yōu)新民橋等農貿市場(chǎng)的運營(yíng)管理。統籌推進(jìn)公益性農貿市場(chǎng)建設布局，重點(diǎn)推進(jìn) “彩香一村農貿市場(chǎng)”改造項目建設。發(fā)揮“農超對接”示范作用，嘗試探索生鮮集市和微菜場(chǎng)。

06穩妥有序恢復養老服務(wù)秩序

在常態(tài)化做好疫情防控的前提下，有力有序推動(dòng)恢復養老服務(wù)秩序，同時(shí)努力提升服務(wù)品質(zhì)，充分發(fā)揮在養老健康服務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢，做強“怡養”蘇式養老服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)特色，進(jìn)一步推進(jìn)健康養老項目戰略布局，確保蘇州地區養老事業(yè)健康發(fā)展貢獻國企力量。

07夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展基礎

嚴格執行“三重一大”決策制度，形成黨委領(lǐng)導核心與“三會(huì )一層”各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理體系，有效提升公司科學(xué)治理水平和運行效率。加快推進(jìn)全面風(fēng)險管理體系建設，加強業(yè)務(wù)全流程管控和數據分析運用，推動(dòng)集團從業(yè)務(wù)信息化向管理信息化、決策信息化轉變。

08積極投身穩崗擴就業(yè)行動(dòng)

努力踐行國企的使命擔當，積極落實(shí)有溫度、有熱度、有深度的“穩崗促就業(yè)”任務(wù)。穩定員工隊伍，切實(shí)發(fā)揮工會(huì )職能作用，加大特殊時(shí)期困難職工的幫扶解困力度。加大穩崗力度，加快重大項目投資進(jìn)度，提高投資和產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)能力。擴大招聘規模，結合集團人才需求實(shí)際，加大社會(huì )化招聘力度。