一是聚焦主業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步豐富“五者”戰略?xún)群?/span>優(yōu)化創(chuàng )新機制，實(shí)現“農業(yè)+金融”“農業(yè)+科技”“農業(yè)+黨建”發(fā)展格局。農村金融板塊要突出普惠性和可持續性，助力蘇州鄉村振興金融服務(wù)體系建設；現代農業(yè)板塊要聚焦“米袋子”“菜籃子”建設，發(fā)揮好國企示范引領(lǐng)作用，爭做蘇州農業(yè)現代化先行軍、主力軍。

二是強化擔當作為，進(jìn)一步提升服務(wù)效能。對內切實(shí)增強領(lǐng)導干部服務(wù)意識，形成敢于擔當、善于作為的良好風(fēng)尚。對外加快品牌培育，聚焦產(chǎn)品創(chuàng )新，提升服務(wù)品質(zhì)。

三是堅持穩中求進(jìn)，進(jìn)一步筑牢安全防線(xiàn)。從嚴從緊抓好疫情防控、安全生產(chǎn)等工作，夯實(shí)發(fā)展基礎；正確認識和把握防范重大金融風(fēng)險，提高研判和處置能力，把“防風(fēng)險、守底線(xiàn)”的工作做得更實(shí)更細。

四是加強隊伍建設，進(jìn)一步優(yōu)化考核機制。要錨定遠景目標，做好人才的引育管用。突出專(zhuān)業(yè)化、年輕化，體現有為才有位；運用好考核績(jì)效指揮棒作用，完善考核方法和結果運用，按勞、按貢獻度實(shí)施分配。

五是抓好黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步凝聚發(fā)展合力。抓好思想政治、組織建設、作風(fēng)建設、反腐倡廉和制度建設，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨貫徹公司改革發(fā)展和黨的建設全過(guò)程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展。