為切實(shí)保護種糧農民利益，確保夏糧收購工作順利進(jìn)行，下屬糧食集團充分發(fā)揮國有糧食收儲企業(yè)主力軍作用，提前謀劃、多措并舉完成夏糧收購工作。

一是提前謀劃。召開(kāi)夏糧收購工作動(dòng)員會(huì )，部署夏糧收購工作，組織職工學(xué)習有關(guān)政策法規、收購業(yè)務(wù)流程和工作紀律，做到“人等糧”；積極及早籌措夏糧收購資金，做到“錢(qián)等糧”；提前將倉容準備到位，并對水分儀、容重器、電子天平、質(zhì)檢儀器及地磅等設施設備做好維護、保養工作，做到“倉等糧”。

二是貼近服務(wù)。前往種糧地召開(kāi)種糧農戶(hù)代表座談會(huì )，充分了解夏糧長(cháng)勢、農戶(hù)售糧意愿等情況，聽(tīng)取各方對夏糧收購工作的意見(jiàn)建議，并就小麥價(jià)外補貼對象、資格的認定、補貼標準和申請手續進(jìn)行了詳細說(shuō)明。

三是精準服務(wù)。在收購現場(chǎng)設立“一站式服務(wù)中心”，做到收購品種、質(zhì)量要求、質(zhì)價(jià)標準和監督渠道上墻，確保糧食收購各個(gè)環(huán)節公開(kāi)透明；設置售糧農戶(hù)休息區、免費提供飲用水、工作餐等多種優(yōu)質(zhì)服務(wù)；實(shí)行預約收購，早開(kāi)門(mén)、晚收秤，延長(cháng)收購時(shí)間，減少排隊等待時(shí)間，讓售糧農戶(hù)賣(mài)舒心糧、放心糧。

四是安全服務(wù)。在嚴格落實(shí)疫情防控政策的前提下，工作人員核酸檢測“一天一檢”，對入庫人員嚴格檢查“兩碼一報告”，限制活動(dòng)區域，控制好入庫售糧車(chē)輛人員數量，避免扎堆集中，做到疫情防控和糧食收購兩不誤。

下屬糧食集團在夏糧收購期間嚴格執行收購政策、“五要五不準”糧食收購守則、質(zhì)價(jià)政策和糧款結算政策，深受農戶(hù)好評。通過(guò)公司全體干部職工的共同努力，做到顆粒歸倉，圓滿(mǎn)完成了今年1544噸夏糧的收購工作。