7月18日，蘇州農發(fā)集團召開(kāi)2022年半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，回顧總結上半年經(jīng)營(yíng)工作，進(jìn)一步認清形勢、明確目標要求，并圍繞下半年工作進(jìn)行思想再統一、任務(wù)再部署，凝聚起發(fā)展合力，保證目標任務(wù)落實(shí)落地。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳果偉作半年度經(jīng)營(yíng)分析報告，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)俞頌家講話(huà)。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記郭立主持。

吳果偉指出，今年上半年，堅持“穩字當頭、穩中求進(jìn)、進(jìn)中向好”的工作總基調，持之以恒做好疫情防控，精準施策助力復工復產(chǎn)，全面有序恢復經(jīng)營(yíng)秩序，高質(zhì)高效履行國企責任，統籌推進(jìn)穩主業(yè)、強黨建、防風(fēng)險、惠民生等各項工作，保持了集團持續穩健發(fā)展的良好態(tài)勢。主要表現在：夯基石穩增長(cháng)，整體經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓新局面；優(yōu)服務(wù)提效能，涉農金融實(shí)現新突破；抗疫情惠民生，涉農實(shí)業(yè)增加新動(dòng)能；促改革優(yōu)內控，公司治理取得新成效；聚合力樹(shù)品牌，黨的建設展現新作為。下半年要清醒認識當前工作中存在的問(wèn)題和不足，結合國企倍增計劃和國企改革三年行動(dòng)的實(shí)施，緊盯全年經(jīng)營(yíng)考核目標，“穩”字為要、“實(shí)”字打底、“優(yōu)”字為綱、“聚”字為本，確保全年目標保質(zhì)保量完成好。

俞頌家充分肯定了上半年集團取得的工作成績(jì)，集團上下奮戰在三個(gè)“一線(xiàn)”：奮戰在開(kāi)門(mén)紅的一線(xiàn)，奮戰在城市保供的一線(xiàn)，奮戰在支農支小的一線(xiàn)。上半年集團早規劃、強落實(shí)，搶抓新機遇、踩準時(shí)間點(diǎn)，經(jīng)過(guò)全體人員的奮力拼搏、擔當作為，取得了各項亮眼成果，體現了高質(zhì)量發(fā)展的一貫要求。面對疫情常態(tài)化、經(jīng)濟形勢復雜多變、市域一體化等發(fā)展大環(huán)境，聚焦服務(wù)大城市運轉保供、鄉村振興戰略實(shí)施兩大中心任務(wù)，圍繞集團爭做“五者”戰略，俞頌家從六個(gè)方面對下半年工作進(jìn)行了部署。一是黨建引領(lǐng)發(fā)展，加強黨的全面領(lǐng)導，為改革發(fā)展保駕護航。深化“一張藍圖繪到底”的領(lǐng)導力，在市場(chǎng)競爭、自身改革等多重考驗下，更加要求我們要堅持黨的全面領(lǐng)導、提升黨的領(lǐng)導力，始終站在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最前沿。二是農村金融服務(wù)厚植為農底色，助推鄉村振興落地生根。聚焦服務(wù)鄉村振興戰略，堅持“雙輪驅動(dòng)”戰略，持續調整業(yè)務(wù)結構，優(yōu)化區域戰線(xiàn)，加強產(chǎn)品創(chuàng )新，提升市場(chǎng)競爭力，強化產(chǎn)融互動(dòng)、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，形成協(xié)同支農的聚合效應。三是現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)聚焦城市保供，助推“米袋子”“菜籃子”建設。“米袋子”方面，助力深化糧食領(lǐng)域機制體制改革，加快組建市儲備糧管理公司，積極推動(dòng)域外糧倉建設，抓好涉糧領(lǐng)域巡察整改，推進(jìn)“兩分離、四分開(kāi)”落地見(jiàn)效。“菜籃子”方面，推動(dòng)好農貿市場(chǎng)建設，打牢保供穩價(jià)“基礎”；推進(jìn)好農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設，鞏固保供穩價(jià)“中樞”；高標準做好蔬菜基地建設，抓好保供穩價(jià)“前端”。四是改革創(chuàng )新發(fā)展，推動(dòng)信息化建設。持續提升管控效能，發(fā)揮數字科技部職能，堅持信息化與業(yè)務(wù)融合發(fā)展，在授信審批、智慧農貿、科技儲糧、辦公系統等方面加強信息化、數字化運用，實(shí)現數據共享，提高工作效率，助力集團核心競爭力的提升。五是繃緊安全之弦，守牢風(fēng)險底線(xiàn)。從嚴從緊做好疫情防控工作，抓緊抓牢安全生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)安全、風(fēng)險防控、廉潔自律等多維度持續發(fā)力，著(zhù)力構建“大安全”格局。六是夯實(shí)隊伍根基，加快人才培養。突出科學(xué)用人導向，干部要以身作則、以上率下，率領(lǐng)團隊發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，做好“多面手”，不做“二傳手”；加強復合型專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設，推動(dòng)好經(jīng)營(yíng)層契約化任期制改革，激發(fā)全集團干部職工干事創(chuàng )業(yè)的熱情。

會(huì )議強調，下半年集團要在市委市政府的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞全年目標任務(wù)，聚焦支農支小、保供穩價(jià)，強化主引擎，釋放新空間，凝心聚力、埋頭苦干，在服務(wù)全市高質(zhì)量發(fā)展大局中發(fā)揮更大的作用，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

會(huì )上，集團各下屬單位就上半年經(jīng)營(yíng)情況及下半年工作思路進(jìn)行了交流發(fā)言，各職能部門(mén)作書(shū)面交流。集團各分管領(lǐng)導針對各自分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了分析研判，并就下一階段工作進(jìn)行了安排部署。集團外部董事、專(zhuān)職監事對集團發(fā)展提出意見(jiàn)要求。

國資委委派外部董事、專(zhuān)職監事，集團班子領(lǐng)導、職能部門(mén)負責人及各下屬單位班子成員參會(huì )。