調結構 控風(fēng)險，蘇園擔保優(yōu)化業(yè)務(wù)結構 實(shí)現規范運營(yíng)
發(fā)布時(shí)間：2012-08-06瀏覽人數：
2012年的中國經(jīng)濟經(jīng)歷了艱難痛苦的調整，社會(huì )金融環(huán)境較去年更加嚴峻，即使在蘇州這樣一個(gè)經(jīng)濟相對發(fā)達、金融環(huán)境在全省乃至全國都屬于相對健康的地區，企業(yè)資金鏈斷裂、老板跑路事件也頻頻出現，加之上半年鋼貿市場(chǎng)集體違約事件集中爆發(fā)，這些對于蘇州原先建立的良好的信用環(huán)境都將產(chǎn)生深遠的影響，由此帶來(lái)的直接影響不僅使中小企業(yè)貸款難、擔保難的矛盾更加突出，同時(shí)，各家銀行對擔保公司的授信政策也開(kāi)始實(shí)行更嚴格的準入標準以及額度控制標準。此外，經(jīng)信委等主要行業(yè)監管部門(mén)相繼出臺了包括規范投資范圍、保證金專(zhuān)戶(hù)管理等一系列政策，對擔保公司的經(jīng)營(yíng)提出了更加嚴格的監管要求。
為符合監管要求，同時(shí)兼顧公司收益最大化，蘇園擔保從客戶(hù)及銀行兩個(gè)方面優(yōu)化業(yè)務(wù)結構。首先，公司根據年初制定的“調結構，控風(fēng)險”的經(jīng)營(yíng)思路，對原有在?？蛻?hù)進(jìn)行了全面梳理，對經(jīng)營(yíng)欠佳、整體運營(yíng)不理想的客戶(hù)進(jìn)行適當調整，采取壓額度、清退出的方式，調整客戶(hù)結構、優(yōu)化客戶(hù)質(zhì)量。上半年公司調整清理的業(yè)務(wù)總額達到1.2億元。同時(shí)，公司逐步在各家授信銀行間做業(yè)務(wù)調整，將業(yè)務(wù)比例盡量向免保證金銀行傾斜，截止2012年6月30日，免保證金銀行業(yè)務(wù)占比達到67.46%。蘇園擔保旨在通過(guò)一系列的優(yōu)化調整，實(shí)現規范運營(yíng)，力爭在下半年實(shí)現公司發(fā)展的更大突破，為實(shí)現做大做強蘇園擔保的目標提供強有力的保障。
