5月15日，蘇州綠原超市有限公司組織召開(kāi)2014年度經(jīng)營(yíng)管理改革第一階段總結會(huì )議，對下一階段工作進(jìn)行安排部署。會(huì )議由公司總經(jīng)理姜忠平主持，全體管理人員及門(mén)店店長(cháng)參加會(huì )議。

會(huì )議首先對4月14日改革動(dòng)員大會(huì )召開(kāi)以后相關(guān)機構調整工作進(jìn)行總結通報。改革工作啟動(dòng)以來(lái)，總體平穩推進(jìn)，目前公司原8個(gè)部門(mén)經(jīng)重組合并為3個(gè)中心，即綜合財務(wù)中心、營(yíng)運信息中心和營(yíng)銷(xiāo)采配中心，各崗位也通過(guò)應聘及部分競聘的形式重新定崗定員，新的經(jīng)營(yíng)班子已經(jīng)形成，各營(yíng)業(yè)部門(mén)2014年經(jīng)營(yíng)目標已經(jīng)明確。

2014年綠原超市經(jīng)營(yíng)管理改革是一次公司整體與局部、個(gè)人與集體以及個(gè)人與個(gè)人之間的深刻調整與變革，不可能面面俱到，不可能人人滿(mǎn)意，需要經(jīng)過(guò)漸進(jìn)性的過(guò)程逐步調整到位，公司總經(jīng)理姜忠平在會(huì )議上對下一步經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了部署，指出要從三個(gè)方面推進(jìn)改革平穩向前：首先鼓勵全體員工發(fā)揚主人翁精神，積極參與到公司經(jīng)營(yíng)管理工作中來(lái)，繼續深入推進(jìn)公司“金點(diǎn)子”活動(dòng)；其次各營(yíng)業(yè)部門(mén)要明確目標，嚴格考核，以積極和良好的精神狀態(tài)投身公司扭虧為盈攻堅戰中；第三恢復會(huì )議制度，嚴整勞動(dòng)紀律，全體員工要團結協(xié)作，齊心協(xié)力，高度負責，加倍努力創(chuàng )造最佳工作業(yè)績(jì)。