7月7日下午，農發(fā)集團內部控制體系建設項目啟動(dòng)會(huì )如期召開(kāi)，集團班子成員、各實(shí)施單位內控工作小組、各子公司內控工作分管領(lǐng)導等80余人參加會(huì )議，實(shí)施咨詢(xún)服務(wù)機構德勤華永會(huì )計師事務(wù)所項目團隊應邀出席。

按照“整體設計、分批實(shí)施、試點(diǎn)先行、逐步推廣”的總體思路，農發(fā)內部控制體系建設工作計劃在集團本部、下屬全資、控股及負責實(shí)際經(jīng)營(yíng)子公司中分兩個(gè)批次進(jìn)行。首批實(shí)施單位為集團本部、養老產(chǎn)業(yè)、融資租賃、綠原城鄉，第二批將于今年10月份前推進(jìn)。

會(huì )上，集團風(fēng)控總監虞濤對項目總體情況及工作安排進(jìn)行了介紹和部署，隨后德勤項目負責人介紹了首批內控體系搭建實(shí)施方案，并進(jìn)行了項目啟動(dòng)導入培訓，聯(lián)系實(shí)際案例，詳細講解了企業(yè)內部控制的定義、內控框架、內控與風(fēng)險管理的關(guān)系等。

最后，集團總經(jīng)理莊曉紅以“確立一個(gè)目標、端正兩個(gè)態(tài)度、處理好三個(gè)關(guān)系、落實(shí)四個(gè)方面要求”為題作動(dòng)員講話(huà)，要求集團全員把思想和行動(dòng)統一到市國資委和集團的重要部署上來(lái)，充分認識建立健全內部控制體系的重要意義，明確目標，項目實(shí)施過(guò)程中注意平衡好內控與業(yè)務(wù)發(fā)展、全面控制與重點(diǎn)控制、制度建設與人員素質(zhì)建設之間的關(guān)系，把內控建設作為長(cháng)期重要的工作來(lái)抓、把執行情況作為檢驗內控工作成效的標尺、把內控體系搭建作為提升管理水平的切入點(diǎn)、把監督考核作為推動(dòng)工作取得實(shí)效的有力保障，上下聯(lián)動(dòng)，形成合力，確保體系按時(shí)建成建好，努力實(shí)現集團“十三五”發(fā)展的良好開(kāi)局，為集團轉型升級，實(shí)現持續健康發(fā)展提供堅實(shí)的保障。