農發(fā)集團理順內審機構 著(zhù)力解決突出問(wèn)題
發(fā)布時(shí)間：2016-05-26瀏覽人數：
為進(jìn)一步加強市屬?lài)衅髽I(yè)內部審計工作，強化國有企業(yè)內部監督，近日，農發(fā)集團針對市國資委年初對集團內審工作檢查中發(fā)現的問(wèn)題，制定整改計劃方案，并有步驟地逐條推進(jìn)落實(shí)。
一是理順內審機構設置，通過(guò)對職責的重新梳理和調整，將原法務(wù)審計部變更為審計部。二是增配內審人員，原1人增加至3人，逐步建立一支專(zhuān)業(yè)精干、綜合能力強的審計團隊。三是擬定近兩年工作目標，從合規審計向管理審計探索，從合規性審計向管理增效審計、內控審計轉化。
下半年，農發(fā)集團將著(zhù)力推進(jìn)內審計劃，逐步落實(shí)整改工作，通過(guò)走訪(fǎng)調研加強上下溝通聯(lián)系，按照實(shí)際需求，科學(xué)立定審計項目和計劃，提高審計針對性。同時(shí)強化整改落實(shí)跟蹤工作，增強審計成效，切實(shí)發(fā)揮內審工作優(yōu)化企業(yè)治理結構作用，進(jìn)一步改善企業(yè)運行效率，保障集團持續健康發(fā)展。
