為推進(jìn)集團兩大產(chǎn)業(yè)板塊的戰略布局，優(yōu)化集團整體管控模式，根據進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的文件精神及集團戰略調整方案，6月4日上午，農發(fā)集團本部機構改革動(dòng)員大會(huì )順利召開(kāi)。會(huì )議由集團總經(jīng)理莊曉紅主持，集團領(lǐng)導班子、各經(jīng)營(yíng)單元負責人及集團本部全體員工出席了會(huì )議，集團董事長(cháng)王相傳作動(dòng)員講話(huà)。

會(huì )上，莊總對改革后的集團組織架構和部門(mén)職能進(jìn)行了介紹，按照精簡(jiǎn)機構、提升效能的原則，將集團總部機構整合調整為：黨政辦、財務(wù)部、人力資源部、監察審計部、金融事業(yè)中心、實(shí)業(yè)事業(yè)中心，即“四個(gè)部門(mén)、兩個(gè)中心”。明確由李梅同志任金融事業(yè)中心主任，蔣陳同志任實(shí)業(yè)事業(yè)中心主任。同時(shí)，還對機構改革的組織實(shí)施方案進(jìn)行了統一部署。

最后，集團董事長(cháng)王相傳作了重要講話(huà)。他指出，集團公司對此次機構改革高度重視，認真籌備，精密部署，作了扎實(shí)地準備工作。他同時(shí)也強調了本次機構改革對集團公司發(fā)展的重要性和必要性，并對機構改革提出了具體的要求：一是要進(jìn)一步提高思想認識，迅速將思想統一到公司的決策部署上來(lái)；二是要深入細致的做好準備工作，切實(shí)維護好員工隊伍的穩定；三是要科學(xué)謀劃集團經(jīng)營(yíng)管理，穩步推進(jìn)集團企業(yè)文化建設；四是集團各子公司要服從大局，全力支持并配合集團本部做好機構改革工作。

集團本部的機構改革，是集團積極貫徹“十二五”規劃發(fā)展要求、全面落實(shí)轉型升級目標的重大舉措，也是踐行黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，優(yōu)化管控模式、完善經(jīng)營(yíng)管理、立學(xué)立行、即知即改的重要基礎性工作。會(huì )議明確了集團本部機構改革工作的目標，確定了機構改革的實(shí)施方案，激發(fā)了新形勢下對集團可持續發(fā)展道路的思考，指明了集團今后戰略發(fā)展的方向，為集團實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)的宏偉藍圖奠定了堅實(shí)的基礎。