作為2013年度市屬?lài)Y公司中唯一開(kāi)展預算后評價(jià)的試點(diǎn)單位，農發(fā)集團全力推進(jìn)預算管理后評價(jià)工作。工作計劃從三個(gè)方面展開(kāi)：一是設立組織并建章立制；二是設計后評價(jià)方案，具體包括預算的編制與執行、控制與調整、分析與考核等方面；三是選擇試點(diǎn)單位。

在國資委的指導下，經(jīng)多次協(xié)商，集團公司擬成立由預算管理委員會(huì )、預算管理辦公室、各預算責任部門(mén)構成的三級預算管理體系。預算管理委員會(huì )作為董事會(huì )的下設機構，在董事會(huì )的指導下開(kāi)展工作，全面負責預算管理的決策和控制。預算管理辦公室作為預算管理委員會(huì )的執行機構，負責預算的編制、初審、平衡、調整和考核等工作。各預算責任部門(mén)負責本部門(mén)預算的編制、執行、分析和控制等工作。明確了預算管理體系人員組成及各自的工作職責。

在建章立制方面，集團初步制訂《蘇州市農業(yè)發(fā)展集團有限公司預算管理暫行辦法》、《蘇州市農業(yè)發(fā)展集團有限公司2013年度預算考核評價(jià)辦法》、《蘇州市農業(yè)發(fā)展集團有限公司預算調整管理暫行辦法》，為規范預算管理行為，落實(shí)預算管理責任，推動(dòng)預算管理上水平提供制度保障，相關(guān)制度待權力部門(mén)批準后正式執行。

同時(shí)，在試點(diǎn)單位的選擇上，為保證試點(diǎn)工作的順利推進(jìn)，計劃從集團內部選擇具有代表性同時(shí)又較為成熟的企業(yè)開(kāi)展試點(diǎn)工作，綜合考慮各方面因素后，選擇集團本部及類(lèi)金融板塊的子公司農業(yè)擔保、實(shí)業(yè)板塊的子公司綠原城鄉作為預算后評價(jià)試點(diǎn)單位。

    集團公司擬通過(guò)開(kāi)展預算后評價(jià)工作，強化財務(wù)預算執行過(guò)程中偏差率的管理，對財務(wù)預算執行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測和主動(dòng)調控，及時(shí)進(jìn)行預調微調，使集團財務(wù)預算管理工作再上新水平。同時(shí)將財務(wù)預算與集團戰略規劃、主業(yè)發(fā)展定位有機結合起來(lái)，提高了財務(wù)預算的編制質(zhì)量及執行度，從而促進(jìn)集團可持續發(fā)展。