清廉農發(fā) | “把監督挺在前面” 管控風(fēng)險行穩致遠
發(fā)布時(shí)間：2024-01-04瀏覽人數：
“把監督嵌入業(yè)務(wù)全流程，規范管理、穩健經(jīng)營(yíng)，確保權力在正確軌道上運行。”這是農發(fā)集團下屬農發(fā)商業(yè)保理公司在開(kāi)展支農支小、服務(wù)鄉村振興業(yè)務(wù)中始終堅持的廉潔從業(yè)理念。農發(fā)集團紀委緊貼農發(fā)保理公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)精準發(fā)力、靶向監督，推動(dòng)構筑一體貫通、實(shí)時(shí)監督的層層風(fēng)控防線(xiàn)，實(shí)現風(fēng)險早發(fā)現、早識別、早預警。“AB角”制衡機制。業(yè)務(wù)和風(fēng)控人員平行調查，獨立撰寫(xiě)業(yè)務(wù)盡職調查報告，客觀(guān)發(fā)表意見(jiàn)，確保報告內容的真實(shí)性、準確性，壓縮自由裁量空間。“雙人面簽”留痕。采取業(yè)務(wù)合同雙人面簽、復核監督、拍照留痕歸檔方式，督促從業(yè)人員勤勉盡責、風(fēng)險防范、合規操作。“風(fēng)控賦能”監督。設置風(fēng)控動(dòng)態(tài)監控指標，密切關(guān)注甄別履職盡責背后的形式主義等“四風(fēng)”問(wèn)題，通過(guò)數據抓取比對、內容分析研判，有效管控業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)。截至11月末，農發(fā)保理公司業(yè)務(wù)規模超32億元，涉農業(yè)務(wù)規模超29億元，占比92.24%。
“接下來(lái)，我們將加大數字賦能智慧監督力度，積極接入省地方金融組織綜合信息系統，拓展監督覆蓋面，抓早抓小、規避風(fēng)險，真正把監督挺在前面。”農發(fā)保理公司負責人表示。
