蘇州市副市長(cháng)查穎冬調研蘇州農發(fā)集團
發(fā)布時(shí)間：2022-08-10瀏覽人數：
8月9日上午，蘇州市副市長(cháng)查穎冬一行調研蘇州農發(fā)集團。集團班子成員參與接待。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)俞頌家詳細匯報了集團主責主業(yè)情況、2022年主要工作、近階段重點(diǎn)工作、下一步發(fā)展目標以及集團發(fā)展面臨的困難和問(wèn)題。俞頌家表示，集團聚焦涉農金融和現代農業(yè)兩大板塊，服務(wù)鄉村振興戰略和特大城市保供，近年來(lái)資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、利潤總額實(shí)現較大幅度增長(cháng)，重點(diǎn)實(shí)現了“五大轉變”——由農村金融為主向突出現代農業(yè)轉變，由市區糧食儲備向保障全市糧食安全轉變，農貿市場(chǎng)由資產(chǎn)持有者向建設運營(yíng)管理者轉變，菜籃子保障由末端向形成前中后端供應鏈轉變，由傳統企業(yè)向智慧化、數字化企業(yè)轉變。
下階段，集團著(zhù)重圍繞爭做“五者戰略”——支農支小、普惠金融的服務(wù)者，智慧農業(yè)的踐行者，美麗鄉村的建設者，農民增收的支持者，農業(yè)發(fā)展的示范者；著(zhù)力打造“五大平臺”——金融支持鄉村振興的服務(wù)平臺、糧食安全保障平臺、農副產(chǎn)品保供平臺、農業(yè)種質(zhì)資源保護（開(kāi)發(fā)利用）平臺和農村產(chǎn)權交易平臺，切實(shí)扛起國有企業(yè)職責擔當，為打造新時(shí)代魚(yú)米之鄉貢獻農發(fā)力量。
查穎冬充分肯定了集團近年來(lái)穩健發(fā)展取得的成績(jì)，他表示，農發(fā)集團通過(guò)自身金融＋實(shí)業(yè)“組合拳”發(fā)展模式，取得了較好的經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì )效益的同時(shí)，打造出一支拉得出、打得響、過(guò)得硬的干部隊伍。面對當前新機遇、新挑戰，農發(fā)集團既有做大做強的任務(wù)，也有做優(yōu)做精的責任，量質(zhì)并舉，大有可為。查穎冬表示，面對接下來(lái)的工作，要胸懷“五個(gè)意識”：一是要有大局意識。堅持黨建引領(lǐng)，學(xué)習貫徹好中央、省、市各項會(huì )議精神和決策部署，在全市發(fā)展大局、農字頭企業(yè)、兄弟公司中找準定位，圍繞“國之大者”糧食安全、應急保供，聚焦“農”字核心，進(jìn)一步提升站位，培育主業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現更大價(jià)值。二是要有市場(chǎng)意識。堅持現代企業(yè)制度，按市場(chǎng)規律辦事，進(jìn)一步激發(fā)國企市場(chǎng)活力，彰顯國有企業(yè)擔當的同時(shí)，平衡好公益性和市場(chǎng)化屬性，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，提升國企綜合競爭力。三是要有品牌意識。進(jìn)一步梳理好“萬(wàn)家鄰里”等品牌經(jīng)驗，提高品牌管理能力，實(shí)現品牌化、連鎖化、特色化經(jīng)營(yíng)，打響國字品牌。繼續做好支農支小、普惠金融業(yè)務(wù)，豐富品牌內涵，樹(shù)立品牌優(yōu)勢。四是要有創(chuàng )新意識。要在觀(guān)念理念、體制機制等各方面尋求創(chuàng )新，開(kāi)展智能化改造、數字化轉型，打造企業(yè)發(fā)展新引擎。要與省農墾、中國農科院等頭部企業(yè)和科研院所加強合作，與蘇州市域各板塊及兄弟城市加強聯(lián)動(dòng)，通過(guò)內聯(lián)外合、借力發(fā)展，增強協(xié)同效應。五是要有規矩意識。堅持統籌發(fā)展和安全，按規矩辦事，加強黨風(fēng)廉政建設，注重抓早抓小，守牢底線(xiàn)紅線(xiàn)，切實(shí)做好疫情防控各項工作，把重大風(fēng)險防范貫穿國有企業(yè)發(fā)展方方面面，提高風(fēng)險預見(jiàn)和處置能力，保持穩健發(fā)展局面，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大召開(kāi)。
蘇州市政府副秘書(shū)長(cháng)張劍等領(lǐng)導陪同調研。
